EXPERTISE PLANIFICATION :                                                             
Synchronisez efficacement l’activité et les capacités 
EXPERTISE PLANIFICATION SUPPLY CHAIN

La planification Supply Chain permet de coordonner efficacement l’activité de l’entreprise avec ses capacités (ressources, moyens, outils, stocks, capacités fournisseurs).

Pour chaque horizon de planification, l’expertise TRAKER couvre tous les métiers : gestion de la demande, approvisionnements, ordonnancement, production, gestion de stock et distribution. Nos interventions sont focalisées sur : la maîtrise du taux de service, l’efficacité des processus supports, la productivité des ressources et la réduction des niveaux de stocks.

En fonction des problématiques, nous supportons nos clients sur 3 niveaux :

1. Organisation et règles de planification
  • Définition du schéma global entreprise de planification
  • Synchronisation entre l’offre commerciale et les capacités/contraintes Supply Chain
  • Déploiement de Gestion Partagée des Approvisionnements : GPA − DRP
  • Amélioration de la gestion de la demande (ADV) : fiabilité des prévisions, gestion des priorités et traitement/suivi des commandes
  • Déploiement ou amélioration du Plan Industriel et Commercial : PIC − S&OP
  • Déploiement ou amélioration du Programme Directeur de Production : PDP − MPS
  • Révision des règles d’approvisionnement : conditions logistiques fournisseurs, stocks de sécurité, calcul des besoins (MRP), point de commande, quantités de commande processus de commande fournisseurs, …
  • Adaptation des règles d’ordonnancement de production et de distribution
 
2. Outils
  • Déploiement de tableaux de bord Supply Chain : volumes d’activité, service clients, stocks, coûts logistiques, flexibilité, …
  • Mise en place de plannings partagés et automatisés
  • Support au paramétrage des règles de gestion des stocks
  • Support au choix/déploiement de systèmes d’information pour la gestion : ERP, GPAO, GMAO, AOM, …
  • Support au choix/déploiement de systèmes d’information pour l’optimisation : APS, Affectation de la charge, Organisation des ressources, …

3. Chantiers d’optimisation ciblés
  • Réduction des niveaux de stock : composants, semi−finis et finis
  • Optimisation des délais et de la productivité sur les processus clés : prévisions, commandes fournisseurs, traitement des commandes clients, ordonnancement des ordres de production ou de préparation, …
  • Amélioration de la fiabilité des prévisions
  • Lissage charge/capacité sur le PIC


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